مزایای مدیریت استراتژیک

سازمان را قادر می سازد که موقعیت واکنشی (Reactive) خود را به وضعیت کنشی (Proactive) و آینده ساز تبدیل کند.  مزایای فوق سازمان را قادر می نماید به جای آنکه صرفاً پاسخگوی نیروهای رقابتی بوده و در مقابل شرایط متغیر حاکم بر خود واکنش نشان دهد، خود نیز  بر آنها تأثیر بگذارد.

گرین لی بر این باور است که مدیریت استراتژیک:  باعث می شود که سازمانها از فرصتها آگاهی یافته آنها را بشناسند و اولویت بندی و بهره برداری نمایند.

– به شرکت دیدگاهی عینی می دهد تا از آن زاویه به مسایل مدیریت نگاه کنند.

– برای ایجاد هماهنگی و اعمال کنترل بر فعالیتها، چارچوبی مناسب ارائه می نماید.

– اثرات شرایط نامطلوب و تغییرات نامساعد را به حداقل می رساند.
– موجب می شود تصمیمات به گونه ای گرفته شود که هدفهای بلند مدت و پیش بینی شده مورد حمایت بیشتر قرارگیرند.

-این امکان را به سازمانها می دهد که منابع را به شیوه ای اثربخش تر به فرصتهای شناخته شده تخصیص دهند.

– باعث می شود تا وقت کمتری صرف اصلاح خطاها شود.

-چاره جویی های موثری برای ایجاد ارتباط بین کارکنان و شرکتها ایجاد میکند.
– به سازمان کمک می کند با افراد هماهنگ شوند.

– مسئولیتها را به صورتی مشخص تر تعیین می کند.

-آینده نگری را تقویت می کند

-روشهای انسجام یافته تری برای حل مسائل و سود جستن از فرصتها ایجاد می کند.
– موجب تقویت و نگرش خوشبینانه نسبت به تغییر می شود.

-باعث می شود مدیریت شرکت دارای نوعی نظم و رسمیت گردد.