طراحی استراتژی بر مبنای تحلیل SWOT

چارچوب طراحی استراتژی بر مبنای تحلیل SWOT

طبق مکتب  طراحی استراتژی که یکی از مهمترین واصلی ترین وموثرترین مکاتب استراتژی است سازگاری استراتژیک محیطی بهترین کارکرد استراتژی برای سازمان ها و شرکت ها است

نقش استراتژی  ایجاد سازگاری برای استفاده حداکثری از فرصت های بالقوه و بالفعل محیطی و کاهش آسیب پذیری در مواجه با تهدیداتی است که منشاء محیطی دارد

هوشمندی استراتژیک ره آورد این رویکرد به استراتژی است

سازمان باید خودآگاهی های عمیق از قوت ها وضعف های درونی خود را با  آگاهی و شناخت مناسب  محیطی به صورت خلاقانه تحلیل و  ترکیب نماید  و از اینطریق برای مدیریت مناسب چالش ها و بهره برداری مناسب از فرصت ها وتوانایی ها برنامه ها و رفتارهای  هوشمندانه را طراحی و اجرا نماید

طی این فرایند  محیط کلان ومحیط صنعتی که شرکت در آن فعالیت می کند ارزیابی شده و  فرصتها وتهدیدات محیطی استخراج می شود و همزمان محیط داخلی سازمان بررسی و قوت ها و ضعف های داخلی نیز شناسائی می شود

البته این بررسی ها باید به هنگام و  در لحظه باشد نه اینکه ماهها برای این بررسی ها زمان صرف شود

تکنیک تحلیلی SWOT  ابزار مناسبی است که استفاده درست از آن می تواند چنین هوشمندی استراتژیک را برای سازمان و کسب و کار فراهم آورد و بستر مناسب را  برای شناخت ، طراحی و بکارگیری  اثربخش ترین استراتژی ها در سازمان نهادینه نماید و رسیدن به   سازگاری استراتژیک را موجب شود.

تحلیل SWOT  

• S : Strengths (نقاط قوت ) –یک مشخصۀ داخلی سازمان است که برای محقق شدن رسالت سازمان مؤثر است.
• W : Weakness (نقاط ضعف )-یک مشخصۀ داخلی سازمانی است که روی عملکرد آن تاثیرمنفی دارد.
• O : Opportunities (فرصت ) –یک حقیقت خارجی است که اگر از آن استفاده شود ، برای محقق شدن رسالت سازمان مؤثر است یا می تواند مؤثر باشد.
• T : Threats( تهدیدها ) –یک حقیقت بیرونی است که روی عملکرد سازمان اثر منفی دارد یا می تواند داشته باشد.

کاربرد تجزیه و تحلیل SWOT

تجزیه و تحلیل SWOT  کاربردهای زیادی برای کسب و کارها ، سازمان ها و  شرکتها دارد از جمله اینکه:

• تجزیه وتحلیل جامع و دست یابی به هوشمندی مناسب محیطی وداخلی از طریق
  • توجه به فاکتورهای داخلی ( نقاط قوت و ضعف )
  • توجه به فاکتورهای خارج سازمانی ( فرصت ها و تهدید ها)

یا :

• توجه به فاکتورهای مثبت و کمک کننده (نقاط قوت و فرصت ها )
• توجه به فاکتورهای منفی و بازدارنده (نقاط ضعف و تهدیدها )
• شناخت استراتژی های مناسب و سازگاری اثربخش با الزامات محیطی ورقابت

• شناخت ضعف وقوتهای داخلی و برنامه ریزی مناسب برای تخصیص بهینه واستفاده بهینه از منابع برای ایجاد وتوسعه مزیت رقابتی