• صفحه اصلی
  • ابزارهای استراتژی
    • تحلیل محیط کلان
    • ماتریس GE
    • تحلیل زنجیره ارزش
    • ارزیابی موقعیت رقابتی و اقدام استراتژیک
    • استراتژی های توسعه بازار – محصول با استفاده از ماتریس آنسوف
    • تجزیه و تحلیل پرتفولیو با استفاده از ماتریس BCG
    • مدل هفت S مک کینزی
    • چارچوب طراحی استراتژی بر مبنای تحلیل SWOT
    • تحلیل نیروهای رقابتی صنایع – رقبای بالقوه (قسمت اول)
  • مدیریت استراتژیک
    • 10 مکتب استراتژی
    • استراتژی اقیانوس آبی
    • استراتژی های اصلی در سطح شرکت
    • استراتژی وظیفه ای
    • استراتژیهای ثبات
    • استراتژیهای رشد
    • استراتژیهای کاهش
    • عناصر اساسی مدیریت استراتزیک
    • استراتژی اقیانوس آبی
    • مزایای مدیریت استراتژیک
    • هسته محوری مدیریت استراتژیک چیست؟
  • بازاریابی و فروش
    • محرکهای بنیادین در تغییرات بازاریابی
    • الزامات بازاریابی در نسل سوم
    • عناصر سنتی و جدید آمیخته بازاریابی
    • بازاریابی عصبی
    • الگوها و مدل های رفتار مصرف کننده
    • بازاریابی چریکی چیست
    • فلسفه های بازاریابی
    • کاربرد و نحوه عمل بازاریابی ویروسی
    • ماهیت واقعی بازاریابی و کاربردهای آن
    • مشتریان چگونه تصمیم می گیرند؟
  • رشد و پیشرفت شخصی
  • سازمان و مدیریت
  • درباره ما
  • کسب در آمد
  • تماس با ما
تجزیه و تحلیل پرتفولیو با استفاده از ماتریس  BCG
  • تاریح انتشار :۱۸ اسفند ۱۳۹۶


  • اشتراک پست در تلگرام

  • لینک کوتاه
    https://www.bsmo.ir/?p=1858



تجزیه و تحلیل پرتفولیو با استفاده از ماتریس BCG

 

همواره این سوال مطرح است که حد بهینه فعالیت های اقتصادی یک شرکت هولدینگ چیست؟

کسب وکار باید در چه زمینه هایی توسعه یابد و در چه زمینه هایی محدود شود ؟

استفاده از تجزیه و تحلیل پرتفولیو برای پاسخ به این سوالات و سوال های مشابه دیگر و به تبع آن مدیریت مناسب کسب و کار ابزار بسیار کارآمدی است

  • تجزیه وتحلیل پرتفولیو ابزار سودمندی برای آن دسته از شركتهايي است كه چندين واحد تجاري يا خط توليد دارند برای مدیریت بهتر آنها، می توانند از سوالات زیر استفاده کنند:
  • چگونه بايد آنها را اداره كنند تا عملكرد كلان شركت تقويت شود
  • چقدر از زمان وسرمايه وسایر منابع سازمانی را روي بهترين محصولات و واحدهاي تجاري خود صرف كنيم تا از تداوم روند موفقيت آنها مطمئن گرديم؟
  • چقدر از زمان و سرمايه وسایر منابع را روي محصولات جديد و هزينه بري صرف كنيم كه بيشتر آنها موفق هم نبوده اند ؟

دو روش معروف که در این زمینه مورد استفاده قرار می گیرند عبارتند از ماتریس رشدBCG که متعلق به گروه مشاورین بوستون است و دیگری و ماتریس   GE که توسط شرکت جنرال الکتریک توسعه یافته است که در اینجا BCG به اختصار بیان می شود و GE نیز در بخش دیگر ارایه شده است.

معرفی خانه های ماتریس BCG

در این ماتریس وضعیت هر کدام از کسب و کارهای شرکت با دو معیار سهم بازار و رشد محصول در بازار ارزیابی می شود و براساس به مقایسه این دو وضعیت کسب و کار به یکی از خانه های چهارگانه اختصاص می یابد که در نمودار زیر ملاحظه می کنید

علامت سوال ها:

اینها محصولات جدید هستند که بازار بالقوه خوبی دارند ولی فعلا سهم بازار اندکی دارند. این واحدها نیاز به نقدینگی زیادی برای بهبود جایگاه خویش در بازار دارند و این در شرایطی است که درآمد چندانی هم بدلیل سهم فروش کم، ایجاد نمی  کند

1

ستاره ها :

این قبیل واحدها، دارای سهم نسبی بالایی از فروش در بازار بوده و در عین حال، نرخ رشد صنعت نیز بالا می باشد. در چنین موقعیتی باید سرمایه گذاری قابل ملاحظه ای روی آنها صورت پذیرد تا موقعیت آنها تقویت شده و بتوانندنه تنها سهم نسبی خود را حفظ نموده بلکه سهم خود را نیز توسعه دهند.

گاوهای شیرده

این واحدها در گذشته، سهم بزرگی از بازار را بدست آورده اند. اما در حال حاضر در صنایعی فعالیت می کنند که نرخ رشدشان کاهش یافته است. آنها معمولاً ستاره های زمان گذشته اند. گاوهای شیرده معمولاً دارای رشد بازار ناچیزی هستند.ولی درامد آنها بیش از هزینه حفظ بازار آنها است

 سگ ها

این واحدها سهم نسبی بازار اندکی داشته و رشد صنعت نیز بسیار پائین است سگ علامتی است که هم نقاط ضعف داخلی و هم تأثیر گذاری شدید تهدیدهای خارجی بر واحد را نشان می دهد. واستراتژیهای کاهش بهترین گزینه استراتزیک برای آنها است

به طور کلی ماتریس رشد مبتنی بر منحنی تجربه است و سهم بازار بزرگ را عامل اصلی اقتصاد مقیاس وموفقیت رقابتی تلقی می کند

 

محدودیت های ماتریس BCG

این ماتریس به دلیل ساده انگارانه بودنش مور انتقاد قرار گرفته است

برخی از محدودیت های این ماتریس عبارتند از:

  • این مدل سهم نسبي بازار را به عنوان تنها متغیرموقعیت رقابتی شرکت یا محصول در بازار فرض می کند که در واقع  اینطور نیست متغیرهای مهم دیگری در تعین موقعیت رقابتی شرکت ها در بازار نقش دارند که ما در کتاب الگوی جامع رقابت پذیری جهانی مهمترین آنها را بیان نموده ایم
  • نکته بعدی این است که این مدل با تکیه بر منحني چرخه عمر محصول طراحی شده است این در حالی است که منحنی چرخه عمر محصولات یک چارچوب استاندارد که دارای اجماع تخصصی باشد نیست و اعتبار آن تا حدودی مورد ترديد است   بعلاوه اینکه تنها یک کتغیر نرخ رشد بازار را ملاک تعین کننده بازار لحاظ نموده است در حالی که متغیرهای دیگری از جمله شدت رقابت و برنامه های رقابتی رقبا از عوامل تعیین کننده در بازارها است که این قبیل متغیرها در مدل لحاظ نشده است
  • فرض ماتريس اين است که تابع توليد يک سازمان تجمعي است، در حالي که در واقع غير تجمعي است
  • با این حال این ماتریس برای تحلیل مفید می باشد

 

مطالب مرتبط
  • تحلیل محیط کلان
  • ماتریس GE
  • تحلیل زنجیره ارزش
  • ارزیابی موقعیت رقابتی و اقدام استراتژیک
  • مدل هفت S مک کینزی

دیدگاهتان را بنویسید

برای صرف‌نظر کردن از پاسخ‌گویی اینجا را کلیک کنید.
@

ماموریت ما


اشتراک گذاری دانش و مهارت های توانمندساز مدیریتی به اشخاص و کسب و کارها برای توسعه توانایی های خود مدیریتی و مدیریت مناسب کسب و کارهایشان در جهت دستیابی به آرمان ها و هدف های ارزشمند

چشم انداز


چشم انداز ما تبدیل شدن به یکی از مراکز برتر ارایه کننده خدمات توانمندساز مدیریت فردی و کسب و کار تا سال 1400

ارزش های محوری


صداقت ، مسولیت پذیری ، مفید بودن برای مردم و جامعه ، تعهد به موفقیت کاربران
  • صفحه اصلی
  • فیلم ها
  • سوالات متداول
  • درباره ما
  • تماس با ما
تمامی حقوق محفوظ است.
طراحی و بهینه سازی توسط:گروپ دیزاین