استراتژی های اصلی در سطح شرکت

این استراتژی ها در بالاترین لایه سلسله مراتب استراتژی یک سازمان یا شرکت قرار دارد و از طریق آن خطوط اصلی تصمیمات و اقدامات ترسیم می شود این استراتژی ها جهت کلی فعالیت های سازمان را تعیین کرده و مهمترین معیار تخصیص منابع ، امکانات ، توانایی ها به فعالیت ها و اقدامات سازمان است.

از طریق این استراتژی ها سازمان می کوشد ماموریت ، چشم انداز و اهداف استراتژیک خود را محقق نماید و منابع را در جهت تحقق آنها به صورت بهینه تخصیص دهد.

استراتژي هاي اين سطح را استراتژي هاي اصلی یا استراتژی های شركت مي نامند که در سطح هیئت مدیره و مدیریت ارشد طراحی و اجرا می شود.

سوالات اساسی برای تدوین استراتژیهای سطح شرکت

آيا ما بايد توسعه يابيم ، كوچك شويم ، يا بدون تغيير عمليات خود را ادامه بدهيم ؟
آيا ما بايد فعاليتهايمان را روي صنعت فعلي متمركز كنيم يا بايد با ورود به صنايع ديگر ، آن را متنوع سازيم ؟
اگر ميخواهيم رشد كنيم ، آيا بايد از داخل خود را توسعه بدهيم يا از طريق خريد شركتهاي ديگر یا ادغام با آنها يا تشكيل شركتهاي مختلط يا همكاري با آنها ؟

استراتژیهای اصلی

به طور کلی سه نوع استراتژی اصلی یا هدایتی وجود دارد که یک سازمان یا شرکت می تواند با توجه به موقعیت استراتژیک خود یکی از آنها را اجرا نماید

این سه استراتژی عبارتند از:

الف-استراتژي هاي رشد ، فعاليتهاي سازمان را توسعه مي دهند .

ب-استراتژي هاي ثبات ، تغييري در فعاليتهاي فعلي سازمان نمي دهند .

ج- استراتژي هاي كاهش ، سطح فعاليتهاي سازمان را كاهش مي دهند .

هريك از اين استراتژي ها سه گانه در درون خود انواعی از استراتژی ها را دارند که سازمان ها و شرکت ها با توجه به انتخاب استراتژی اصلی می توانند مجموعه ای از آنها را انتخاب و اجرا نمایند.

در مقاله های مربوط به هر کدام از این سه استراتژی آنها را بیان کرده ایم که علاقمندان می توانند در بخش مدیریت استراتژیک ، مقاله مربوطه را مطالعه نمایند.

مطالب مرتبط