• صفحه اصلی
  • ابزارهای استراتژی
    • تحلیل محیط کلان
    • ماتریس GE
    • تحلیل زنجیره ارزش
    • ارزیابی موقعیت رقابتی و اقدام استراتژیک
    • استراتژی های توسعه بازار – محصول با استفاده از ماتریس آنسوف
    • تجزیه و تحلیل پرتفولیو با استفاده از ماتریس BCG
    • مدل هفت S مک کینزی
    • چارچوب طراحی استراتژی بر مبنای تحلیل SWOT
    • تحلیل نیروهای رقابتی صنایع – رقبای بالقوه (قسمت اول)
  • مدیریت استراتژیک
    • 10 مکتب استراتژی
    • استراتژی اقیانوس آبی
    • استراتژی های اصلی در سطح شرکت
    • استراتژی وظیفه ای
    • استراتژیهای ثبات
    • استراتژیهای رشد
    • استراتژیهای کاهش
    • عناصر اساسی مدیریت استراتزیک
    • استراتژی اقیانوس آبی
    • مزایای مدیریت استراتژیک
    • هسته محوری مدیریت استراتژیک چیست؟
  • بازاریابی و فروش
    • محرکهای بنیادین در تغییرات بازاریابی
    • الزامات بازاریابی در نسل سوم
    • عناصر سنتی و جدید آمیخته بازاریابی
    • بازاریابی عصبی
    • الگوها و مدل های رفتار مصرف کننده
    • بازاریابی چریکی چیست
    • فلسفه های بازاریابی
    • کاربرد و نحوه عمل بازاریابی ویروسی
    • ماهیت واقعی بازاریابی و کاربردهای آن
    • مشتریان چگونه تصمیم می گیرند؟
  • رشد و پیشرفت شخصی
  • سازمان و مدیریت
  • درباره ما
  • کسب در آمد
  • تماس با ما
رقابت پذیری جهانی(قسمت اول)
  • تاریح انتشار :۰۵ اردیبهشت ۱۳۹۵


  • اشتراک پست در تلگرام

  • لینک کوتاه
    https://www.bsmo.ir/?p=1277



رقابت پذیری جهانی(قسمت اول)

رقابت پذیری مهمترین عامل موفقیت یا شکست در عصری است که فناوری و جهانی شدن  موتور تغییرات روز افزون آن است

در عصری که ظهور و از بین رفتن فناوری ها به سرعت اتفاق می افتد فناوری جدید تا می آیند  در بازار خودنمایی کنند فناوری جایگزین آن توسط خود  شرکت عرضه کننده یا رقبای آن به بازار عرضه  می شود به نحوی که صاحب نظران عمر مفید متوسط فناوری ها را ۶ ماه می دانند

از نمونه های این پدیده ، می توان به نسل های مختلف گوشی تلفن همراه ، مدل های جدید خودرو و…… سایر محصولات فناورانه و غیرفناورانه اشاره کرد

این موضوع و مازاد ظرفیت در بازارهای جهانی موجب شده است کشورها و شرکت ها تلاش نمایند با افزایش قابلیت ها و توانمندی های رقابتی ، از منابع و فرصت های محدود بهترین استفاده را داشته باشند و از این طریق موقعیت رقابتی خود را در بازارهای داخلی و جهانی حفظ و توسعه دهند.

در چنین شرایطی  رقابت پذیری جهانی مهمترین دغدغه کشورها و شرکت هایی است مفهوم آنرا به درستی درک کرده باشند.

33

سئوال اساسی این است

آیا کشور ما و سازمان ها و شرکت های ما واقعاَ این مفهوم و حقیقت بدیهی عصر کنونی را درک کرده اند؟

برای پاسخ به این سئوال امروز چند تعریف از رقابت پذیری جهانی را ارایه می کنیم

و در یکی از روزهای آینده سعی می کنیم پاسخ را ارایه دهیم.

رقابت‌پذیری ملی، بیانگر توانايی یک کشور در تولید محصولات و خدماتی است که تأمین کننده استاندارها و خواسته‌های بازارهای جهانی است و همزمان درآمد ملی را حفظ كند و توسعه دهد و سطح رفاه شهروندان را ارتقاء دهد. (هایک، ۱۹۹۵)

رقابت‌پذیری جهانی توانايی پایداری یک کشور در اقتصاد جهانی و دستیابی به استانداردهای قابل قبول زندگی برای شهروندان با سطح قابل قبول توزیع منابع و دستیابی به اشتغال اثربخش بدون کاسته شدن از استانداردهای زندگی نسل‌های آینده است. (هیکمن،۱۹۹۲)

رقابت‌پذیری جهانی، ایجاد ارزش افزوده و در نتیجه افزایش رفاه ملی از راه مدیریت اثربخش دارايی‌ها، فرایندها، جذابیت‌ها، فرصت‌ها با استفاده از یکپارچه سازی اثربخش روابط منابع در یک مدل اقتصادی ـ اجتماعی مناسب است؛ به نحوی که کیفیت قیمتی و غیرقیمتی محصولات تولیدی کشور نسبت به رقبای داخلی و بین‌المللی بالاتر باشد. این موضوع موجب می‌شود که زمینه رقابت‌پذیری کشور در آن محصولات فراهم آید. 

رقابت‌پذیری جهانی، بیانگر حدی است که یک کشور می‌تواند در شرایط بازارهای آزاد و منصفانه، محصولاتی را بر اساس نیازهای بازارهای جهانی تولید کند و همزمان درامدهای واقعی شهروندان را در بلند‌مدت حفظ كند و توسعه دهد. ((OECD

رقابت‌پذیری جهانی، بیانگر توانايی یک کشور در ایجاد، تولید وتوزیع خدمات و محصولات در بازارهای جهانی است، به نحوی که موجب افزایش بازدهی منابع ملی و بهره‌وری شود. (اسکات، ۱۹۸۵)

مؤسسه مدیریت توسعه (IMD) معتقد است رقابت‌پذیری توانایی حال و آینده و فرصت‌های پیش روی تولیدکنندگان یک کشور برای تولید محصولات جهانی است؛ به نحوی که کیفیت قیمتی و غیرقیمتی آن محصول نسبت به رقبای داخلی و بین‌المللی بالاتر باشد. این موضوع موجب می‌شود که زمینه رقابت‌پذیری کشور در آن محصولات فراهم آید.

مایکل پورتر رقابت پذیري را مترادف با بهره‌وري ملی و چگونگی استفاده یک ملت از عوامل تولید خود می‌داند که با تولید وعرضه محصولات وخدمات رقابت‌پذیر در بازارهای جهانی امکان‌پذیر می‌شود که این موضوع در نتیجه برخورداری یک کشور از ترکیب مناسبی از منابع، قابلیت‌ها و شایستگی‌ها است. (پورتر، ۲۰۰۵)

رقابت‌پذیری جهانی مجموعه‌ای از نهادها، سیاست‌ها و عواملی است که سطح بهره‌وری ملی را تعین می‌کند و سطح بهره‌وری هم به نوبه خود رفاه ملی را تعین می‌کند (مجمع جهانی اقتصاد).

بنابراین در جمع بندی می توان گفت رقابت‌پذیری، توانايی ملی کشورها برای افزایش مداوم بهره‌وری ملی به وسيله دستیابی به مزیت رقابتی در تولید و عرضه محصولات در بازارهای محلی و جهانی و افزایش پایدار استانداردهای زندگی شهروندان یک کشور است.

رقابت‌پذیری جهانی در سطح ملّی  یک قابلیت استراتژیک برای کشورها است که آنها را قادر می‌سازد از منابع و فرصت‌های جهانی(همچنین ملی) به صورت کارامد استفاده كنند و دستیابی به اهداف رشد و توسعه اقتصادی ـ اجتماعی را تسهیل و تسریع نمایند

در این راستا رقابت پذیری جهانی در سطح  کسب و کارها و شرکت ها نیز به همین مفهوم است کسب و کارهای رقابت پذیر آنهایی هستند که توانسته اند فعالیت ها و فرایندهای  زنجیره ارزش خود را رقابتی کنند و در بازارهای ملّی و جهانی نسبت به رقبای خود به برتری رقابتی دست یابند یا حداقل  با آنها همترازی کنند.

نکته:

با توجه به شناختی که از کیفیت مدیریت در سطح کلان کشور و سازمان ها و شرکت ها از یک سوی و واقعیت های  اقتصادی ،صنعتی ،  فناوری ، اجتماعی کشور از سوی دیگر،  هر کدام از شما عزیزان می توانید پاسخ مقایسه ای برای هر کدام از تعاریف فوق و واقعیت های کشورمان در ذهنتان داشته باشید.

لطفا به تعاریف مذکور فکر کنید و واقعیت های هر کدام از آنها را در جامعه ایرانی ارزیابی کنید.

منبع: کتاب الگوی جامع رقابت پذیری جهانی نوشته علی  مهری

مطالب مرتبط
  • ✳️ ۴ علت اصلی موفقیت مدیریت ها
  • شکست از دل بستگی به غرور گذشته
  • ۲۳ اصل موفقیت وارن بافت و دیگر سرمایه گذاران موفق بورسی
  • عادت ها چگونه زندگی را هدایت می کنند؟
  • معرفی کتاب الگوی جامع رقابت پذیری جهانی

دیدگاهتان را بنویسید

برای صرف‌نظر کردن از پاسخ‌گویی اینجا را کلیک کنید.
@

ماموریت ما


اشتراک گذاری دانش و مهارت های توانمندساز مدیریتی به اشخاص و کسب و کارها برای توسعه توانایی های خود مدیریتی و مدیریت مناسب کسب و کارهایشان در جهت دستیابی به آرمان ها و هدف های ارزشمند

چشم انداز


چشم انداز ما تبدیل شدن به یکی از مراکز برتر ارایه کننده خدمات توانمندساز مدیریت فردی و کسب و کار تا سال 1400

ارزش های محوری


صداقت ، مسولیت پذیری ، مفید بودن برای مردم و جامعه ، تعهد به موفقیت کاربران
  • صفحه اصلی
  • فیلم ها
  • سوالات متداول
  • درباره ما
  • تماس با ما
تمامی حقوق محفوظ است.
طراحی و بهینه سازی توسط:گروپ دیزاین