استراتژیهای کاهش

استراتژی کاهش

• ۱-استراتژي تغيير جهت        بر بهبود و ارتقاي كارايي عملياتي تاكيد مي كند . وقتي كه مشكلات شركت فراگير است اما هنوز بحراني نيست ، استفاده از اين استراتژي معقول و منطقي است . اين استراتژي كه همانند يك رژيم غذايي است ، دو مرحله اساسي دارد :

• مرحله كوچك سازي   و        مرحله تثبيت .
• كوچك سازي ، تلاش اوليه اي است براي جلوگيري از بدتر شدن وضعيت از طريق كاهش در اندازه و هزينه هاي شركت .
• تثبيت ، عبارت است از اجراي يك برنامه براي تثبيت شركت كوچك تر شدة كنوني

• ۲-استراتژی اسارت شرکت با اجرای این استراتژی تبدیل به تامین کننده یا توزیع کننده یا حتی تولید کننده انحصاری شرکت دیگر می شود ودر مقابل شرکت اسیر گیرنده متعهد می شود با یک قرارداد بلند مدت با آن همکاری کند لکن در مقابل تعهدات واالزاماتی را برای آن وضع می کند
• ۳-استراتژي فروش    وقتي كه موقعيت رقابتي شركت در صنعت خود ضعيف است و درعين حال نه ميتواند عقب نشيني كند و نه اسيرشركتي ديگر بشود ، مديران آن چاره اي ندارند جز اينكه شركت را به فروش برسانند و آن صنعت را ترك كنند .در صورتی که امکان فروش شرکت مقدور نبود می توان بخشهای شرکت را فروخت(واگذاری)
• ۴-انحلال یا ورشکستگی وقتي شركتي در بدترين شرايط ممكن قرار مي گيرد ، موقعيت بسيار ضعيفي در صنعت داردو آينده درخشاني هم ندارد ، مديران آن چند راه محدود پيش رو دارند ، كه همه آنها نيز ناگوار و ناراحت كننده اند . از آنجا كه هيچكس حاضر به خريداري يك شركت ضعيف در صنعتي ناجذاب نيست ،یا حتی حاضر هم نیست با مدل اسارت او را مدیریت نماید  شركت بايد از استراتژي                 تصفيه  یا              ورشكستگي استفاده كند