ارزیابی موقعیت رقابتی و اقدام استراتژیک

مکتب موقعیت یابی که یکی از مکاتب دهگانه استراتژی است  متاثر از تفکرات  پورتر می باشد که تحلیل موقعیت بازار را اصل اساسی در تدوین استراتژی کارامد می داند در این مکتب ،استراتژی ها با توجه به تجزیه وتحلیل موقعیت های استراتژیک تدوین می شوند این مکتب به فرصت ها و موقعیت استراتژی بیش از فرایند تدوین استراتژی تاکید می کند و سعی می کند با تجزیه و تحلیل علمی موقعیت استراتژیک سازمان و قضاوت شهودی، استراتژی های مناسب را طراحی و اجرا نماید ابزار تحلیل استراتژِی که این مکتب از آن استفاده می کند تحلیل SPACE  است ارزیابی سیستماتیک از عوامل بیرونی شامل جذابیت صنعت و ثبات محیطی و عوامل درونی شامل مزیت رقابتی و قوت های مالی ارائه نموده و بر اساس آن موقعیت های استراتژیک چهارگانه را شناسائی می نماید

ماتریس space

ماتریس SPACE  یکی از ابزارهای مفیدی است که برای ارزیابی موقعیت شرکت وتدوین استراتژی مناسب به کار می رود این ماتریس از دو ابزار دیگر به عنوان ابزارهای کمکی استفاده می کند که شامل تحلیل محیط بیرونی وتحلیل محیط درونی است  که با انجام آنها می توان ماتریس بررسی عوامل خارجی (EFE) و , ماتریس تحلیل عوامل داخلی (  ( IFE  را رسم نموده وبراساس خروجی های آنها متغیرهای مهم را در تحلیل مورد استفاده قرار داد

با توجه به برایند این دوتحلیل موقعیتی که شرکت در آن قرار دارد مشخص شده وبراساس آن استراتژی های مناسب برای استفاده مناسب از موقعیت تدوین و اجرا می شود

این ماتریس  نیز مانند SWOT  برای تحلیل نیازمند تحلیل محیط بیرونی ودرونی است

ماتريس ارزيابی موقعيت و اقدام استراتژيک دارای دو محور افقی وعمودی است که وضعیت عوامل داخلی وبیرونی در آنها نمایش داده می شود برای تعیین استراتژی به هر کدام از متغیرها نمره ای بین یک تا شش داده می شود

• دو بعد داخلی
  • توان مالی(Financial Strength)
  • مزيت رقابتی (Competitive Advantage)
• دو بعد بیرونی
  • ثبات محيط (Environmental Stability)
  • قدرت صنعتی (Industrial Strength)

با توجه به تحلیل استراتژیک براساس ۴ معیار فوق موقعیت استراتژیک سازمان شما معلوم

می شود که چهار حالت ممکن برای قرار گرفتن سازمان شما در ماتریس زیر مشخص شده است