تحلیل محیط کلان
تحلیل محیط کلان تحلیل محیط کلان یکی از ابزارهای بسیار مهم   در مدیریت استراتژیک  می باشد که باعث ایجاد هوشمندی اطلاعاتی مناسب نسبت به عوامل محیطی تاثیر گذار می شود در ...
مدیر سایت ۱۹ اسفند ۱۳۹۶

ماتریس GE
در دهه 70 میلادی پژوهشگران تصمیم گرفتند برای رفع نواقص موجود در مدل ماتریس BCG مدل جدیدتری را ارائه نمایند همانگونه که می دانیم مدل BCG  دارار  محدودیت هائی است زیرا این مدل ...
مدیر سایت ۱۹ اسفند ۱۳۹۶

تحلیل زنجیره ارزش
  تحلیل نظامند قوت ها و ضعف های داخلی یکی از ضرورت های مدیریت موثر واثربخش می باشد این موضوع باعث می شود که مدیران شناخت  کافی از پویائی های درونی ...
مدیر سایت ۱۹ اسفند ۱۳۹۶

ارزیابی موقعیت رقابتی و اقدام استراتژیک
  مکتب موقعیت یابی که یکی از مکاتب دهگانه استراتژی است  متاثر از تفکرات  پورتر می باشد که تحلیل موقعیت بازار را اصل اساسی در تدوین استراتژی کارامد می داند در ...
مدیر سایت ۱۹ اسفند ۱۳۹۶

تجزیه و تحلیل پرتفولیو با استفاده از ماتریس BCG
  همواره این سوال مطرح است که حد بهینه فعالیت های اقتصادی یک شرکت هولدینگ چیست؟ کسب وکار باید در چه زمینه هایی توسعه یابد و در چه زمینه هایی محدود ...
مدیر سایت ۱۸ اسفند ۱۳۹۶

مدل هفت S مک کینزی
مدل هفت S مک کینزی گروه مشاورین مکینزی مدل S7 را به عنوان یک یک روش جامع برای شناخت بهتر و سازماندهی و مدیریت مناسب سازمانها ارائه نموده است این مدل ...
مدیر سایت ۱۸ اسفند ۱۳۹۶

طراحی استراتژی بر مبنای تحلیل SWOT
چارچوب طراحی استراتژی بر مبنای تحلیل SWOT طبق مکتب  طراحی استراتژی که یکی از مهمترین واصلی ترین وموثرترین مکاتب استراتژی است سازگاری استراتژیک محیطی بهترین کارکرد استراتژی برای سازمان ها و ...
مدیر سایت ۱۸ اسفند ۱۳۹۶

چگونگی تحلیل نیروهای رقابتی صنعت(نیروهای ۵+۲)
ماهیت واقعی استراتژي  سازگار كردن يك شركت به محيط اطراف اطراف اش است اگر چه محيط خيلي گسترده است و عوامل اجتماعي و اقتصادي را در بر مي‌گيرد که اصول و ...
مدیر سایت ۱۸ اسفند ۱۳۹۶

چگونه می توانیم از كارت امتياز متوازن (BSC) برای پیشبرد اهداف استراتژیک استفاده کنیم؟
برنامه ریزی و نظارت از مهمترین وظایف مدیران برای اداره اثربخش یک سازمان است BSC  یک ابزار بسیار قدرتمند مدیریتی برای برنامه ریزی و نظارت است که با تبدیل استراتژی ها ...
مدیر سایت ۱۸ اسفند ۱۳۹۶

استراتژی های توسعه بازار – محصول با استفاده از ماتریس آنسوف
 چگونه می توانیم بازار خود را توسعه دهیم؟ چگونه می توانیم محصولات خود را توسعه دهیم چگونه می توانیم هم بازار وهم محصولات خود را توسعه دهیم؟ اینها سوالات مهمی هستند که مدیران ...
مدیر سایت ۱۵ اسفند ۱۳۹۶
صفحه 1 از 212

ماموریت ما


اشتراک گذاری دانش و مهارت های توانمندساز مدیریتی به اشخاص و کسب و کارها برای توسعه توانایی های خود مدیریتی و مدیریت مناسب کسب و کارهایشان در جهت دستیابی به آرمان ها و هدف های ارزشمند

چشم انداز


چشم انداز ما تبدیل شدن به یکی از مراکز برتر ارایه کننده خدمات توانمندساز مدیریت فردی و کسب و کار تا سال 1400

ارزش های محوری


صداقت ، مسولیت پذیری ، مفید بودن برای مردم و جامعه ، تعهد به موفقیت کاربران
تمامی حقوق محفوظ است.
طراحی و بهینه سازی توسط:گروپ دیزاین