• صفحه اصلی
  • ابزارهای استراتژی
    • تحلیل محیط کلان
    • ماتریس GE
    • تحلیل زنجیره ارزش
    • ارزیابی موقعیت رقابتی و اقدام استراتژیک
    • استراتژی های توسعه بازار – محصول با استفاده از ماتریس آنسوف
    • تجزیه و تحلیل پرتفولیو با استفاده از ماتریس BCG
    • مدل هفت S مک کینزی
    • چارچوب طراحی استراتژی بر مبنای تحلیل SWOT
    • تحلیل نیروهای رقابتی صنایع – رقبای بالقوه (قسمت اول)
  • مدیریت استراتژیک
    • 10 مکتب استراتژی
    • استراتژی اقیانوس آبی
    • استراتژی های اصلی در سطح شرکت
    • استراتژی وظیفه ای
    • استراتژیهای ثبات
    • استراتژیهای رشد
    • استراتژیهای کاهش
    • عناصر اساسی مدیریت استراتزیک
    • استراتژی اقیانوس آبی
    • مزایای مدیریت استراتژیک
    • هسته محوری مدیریت استراتژیک چیست؟
  • بازاریابی و فروش
    • محرکهای بنیادین در تغییرات بازاریابی
    • الزامات بازاریابی در نسل سوم
    • عناصر سنتی و جدید آمیخته بازاریابی
    • بازاریابی عصبی
    • الگوها و مدل های رفتار مصرف کننده
    • بازاریابی چریکی چیست
    • فلسفه های بازاریابی
    • کاربرد و نحوه عمل بازاریابی ویروسی
    • ماهیت واقعی بازاریابی و کاربردهای آن
    • مشتریان چگونه تصمیم می گیرند؟
  • رشد و پیشرفت شخصی
  • سازمان و مدیریت
  • درباره ما
  • کسب در آمد
  • تماس با ما
استراتژی و تاکتیک های جودویی-روشی برای غلبه بر حریفان قدرتمند
  • تاریح انتشار :۰۴ اردیبهشت ۱۳۹۵


  • اشتراک پست در تلگرام

  • لینک کوتاه
    https://www.bsmo.ir/?p=1231



استراتژی و تاکتیک های جودویی-روشی برای غلبه بر حریفان قدرتمند

 هدف شرکت ها در  مدیریت استراتژیک  ایجاد ، حفظ و توسعه پایدار موقعیت رقابتی مناسب با استفاده از استراتژی ها و تاکتیک های رقابتی کارآمد و اثربخش است راهبرد یا استراتژی جودویی نیز همین هدف را دنبال می کند که با استفاده از فنون جودو طراحی می شود این استراتژی بر ۳ اصل اساسی و ۱۰ تاکتیک استوار است که به شرکت اجازه می دهد به صورت موثر با رقبای خود بویژه با رقبای قدرتمندتر رقابت نماید.

اصول ۳ گانه استراتژی جودویی

۱- اصل حرکت

۲- اصل تعادل

۳- اصل استفاده  اهرمی

به اختصار هر کدام از این اصول و تکنیک های مربوطه معرفی می شود.

اصل حرکت

حرکت های جودو هم می تواند تهاجمی و هم دفاعی باشد ورزشکاران با استفاده از این اصل و به کارگیری ترکیبی از حرکت های تهاجمی و تدافعی سعی می کنند موقعیت رقابتی مناسب برای خود ایجاد و برتری را نصیب خود کنند

این اصل شامل سه تکنیک است:

۱- فن سگ خانگی کوچک

این تکنیک تاکید می کند که شرکت در رقابت باید از مبارزات رودرو که احتمال موفقیت در آن کم است خود داری کند

در حقیقت این یک تکنیک حرکت در میانه زمین بدون اقدامات تحریک آمیز و مبارزه جویانه است.

2014-6-26-14-46-27-746

۲-شناخت فضای رقابتی

بسیاری از شرکت ها سعی می کنند از طریق فرایند یادگیری مستمر در یک سری از مهارت های کلیدی پیشرفت نمایند و از این طریق در صحنه رقابت پیشگام باشند این یک قاعدع کلی در شرکت های بزرگ یا کوچک یا متوسط است

اما شرکت های هوشمند این موضوع را هم می دانند که هر قهرمان و رقیب قدرتمندی نقاط ضعف هایی دارد شناخت فضای رقابتی موجب می شود شرکت بتوانند از مهارت ها و قابلیت های کلیدی خود و از ضعف های اساسی رقیب بهترین استفاده را در میدان و صحنه بازی داشته باشد.

نکته حایز اهمیت این است که بدانیم نقاط ضعف عمدتاَ ناشی از سرمایه گذاری های زیاد رقبا در توانایی های اصلی ممکن است ناشی شود

۳-حرکات سریع پی در پی:

با توجه به پویایی های بازار ، شرکت ها می دانند در آینده نه چندان دوررقیب فن هارا فرا خواهد گرفت پس با انجام حرکات سریع و پی در پی می کوشد این روز را به تعویق و نهایت استفاده را  ببرید.

اصل کنترل تعادل

در جودو باید یاد بگیرید که با رقیبان در گیر شوید تا برنده شوید و این جایی است که نقش تعادل مهم است. پس به جای اینکه مقاومت کنید باید نیروی که باعث موفقیت رقیب تان  می شود را تضعیف کنید.

اصل کنترل تعادل شامل ۴ تکنیک است که به اختصار بیان می کنیم

۱-بچسب به حریف:

برای چسبیدن به حریف و جلوگیری از نبرد با رقبای آینده تان شریک شوید و یا قرارداد همکاری امضاء کنید این موضوع در حقیقت همان استراتژی های همکاری و مشارکت استراتژیک را بیان می کند که از ضرورت های اساسی رقابت در عصر جدید است

۲- از مقابله به مثل خودداری کنید:

غریزه شما تلاش می کند از غلبه حریف بر شما جلوگیری کند پس در یک مبارزه فرسایشی در گیر نشوید البته ممکن است حس درونی شما یا فشار همکاران و واحدهای سازمانی فشار زیادی را برای رودررویی مستقیم ایجاد نماید صبور باشید و در برابر این حس مقاومت کنید.

۳-تکنیک هل دادن

این تکنیک بیان می کند که  وقتی توسط حریف کشیده می شوید وی را هل دهید

شما می توانید این کار را از طریق افزودن محصولات ،خدمات و فناوری های  رقیب به حمله خود انجام دهید و با استفاده از این روش تعادل وی را بر هم بزنید و اورا با یک انتخاب دردناک و ناخوشایند مواجه سازید

استفاده از این تکنیک موجب می شود رقیب در یک دو راهی قرار گیرد یا باید استراتژی اولیه اش را رها کند و یا شکست آن را نظاره گر باشد.

۴- تمرین یوکمی کنید

یوکمی در جودود به معنی افتادن بدون خطر است.

با یک عقب نشینی استراتژیک می توانید منابع خود را بازیابی کنید ومجددا در موقعیت بهتری برای مقابله با حریف آماده شوید.

strategiz

اصل استفاده از اهرم

اینکه شخصی در مسابقه جودو نمی افتد به این معنی نیست که آن شخص مغلوب نشده است ،اما به این معنی پیروز شدن هم نیست.پس برای پیروز شدن باید حریفتان را به زمین بزنید.

۱- امتیازات حریفتان را بالا ببرید

هر چیزی که به منزله سرمایه گذاری مهم تلقی می شود مانعی در برابر تغییر است.شما با استفاده از این موانع می توانید قدرت و نفوذی را که برای پیروز شدن است ، بیابید. هدف شما یافتن حرکاتی است که امتیازات حریف تان را تبدیل به نقطه ضعف می کند.

۲- شرکای حریفتان را بالا ببرید

این تکنیک یک فن قدیمی است که انگلیسی ها رهبر بدون رقیب آن در جهان هستند منظور همان تفرقه بیانداز ، حکوکت کن

در این تکنیک کشورها یا شرکت ها و یا حتی اشخاص بین متحدان قدیمی اختلاف می اندازند  و شرایطی ایجاد می کنند  که از نظر علایق  هیچ تناسبی با یکدیگر نداشته باشند این تکنیک می گوید حتی بین گروه هایی که استوار هستند شکافی برای نفوذ وجود دارد و می توان با استفاده از آنها دوستان را تبدیل به دوستان بی معرفت کنند.

نکته بسیار مهم این است که در فرهنگ غنی اسلام و اخلاق ما ایرانی ها این یک روش غیر اخلاقی است و بنابراین استفاده از آن را به هیچ عنوان توصیه نمی کنیم هدف از بیان آن صرفاَ برای تبین کامل تکنیک های استراژی جودویی بود.

۳- رقیبان حریفتان را بالا ببرید

رقبای حریفتان اجازه بدهید تا حریفتان را با انجام حملات دایمی ضعیف تر کنند این تکنیک هم اشاره به یک تاکتیک قدیمی در ادبیات نظامی و سیاسی دنیا دارد که امروز هم توسط کشورها و شرکت های زیادی استفاده می شود این تکنیک همان دشمن دشمن من ،دوست من است،می باشد

در جمع بندی می توان گفت اصول و تکنیک های مربوط به استراتژی جودویی در ادبیات نظامی و سیاسی جهان سابقه دیرینه دارد که اخیراَ وارد ادبیات مدیریت استراتژیک در سازمان ها و کسب و کارها شده است در عصری که آنرا عصر جهانی شدن و رقابت های فزاینده می دانند شرکت ها سعی می کنند از تمام ظرفیت های عملی برای ایجاد موقعیت رقابتی و حفظ و توسعه آن بهره گیرند که استفاده از اصول و تکنیک های استراتژی جودویی نیز در این راستا است.

منبع: کتاب الگوی جامع رقابت پذیری جهانی نوشته دکترعلی مهری پرگو

مطالب مرتبط
  • معرفی کتاب الگوی جامع رقابت پذیری جهانی
  • ۱۰ مکتب استراتژی
  • استراتژی اقیانوس آبی
  • استراتژی وظیفه ای
  • استراتژی های اصلی در سطح شرکت

دیدگاهتان را بنویسید

برای صرف‌نظر کردن از پاسخ‌گویی اینجا را کلیک کنید.
@

ماموریت ما


اشتراک گذاری دانش و مهارت های توانمندساز مدیریتی به اشخاص و کسب و کارها برای توسعه توانایی های خود مدیریتی و مدیریت مناسب کسب و کارهایشان در جهت دستیابی به آرمان ها و هدف های ارزشمند

چشم انداز


چشم انداز ما تبدیل شدن به یکی از مراکز برتر ارایه کننده خدمات توانمندساز مدیریت فردی و کسب و کار تا سال 1400

ارزش های محوری


صداقت ، مسولیت پذیری ، مفید بودن برای مردم و جامعه ، تعهد به موفقیت کاربران
  • صفحه اصلی
  • فیلم ها
  • سوالات متداول
  • درباره ما
  • تماس با ما
تمامی حقوق محفوظ است.
طراحی و بهینه سازی توسط:گروپ دیزاین